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昨天（8月2日），湖畔大学产品模块学术主任，百度集团顾问，人称“中关村第一才女”的梁宁在得到APP上，就最近最火的拼多多展开了一系列分析。拼多多为什么崛起？拼多多的用户体验有何不同？对拼多多用户有怎样的洞察？首席品牌官把直播内容整理后，分享给大家。可以说，这绝对是目前市场上面对于拼多多的解读和研究最深刻的一次。

对此，北京地铁技术部门的相关负责人表示，为了避免空调冷风直吹乘客，出厂前地铁列车就已经进行过了相关设计，例如在车厢内的空调风道中，安装有均风板，在列车中部还设置有伏流风机，通过不断摆动叶片，使冷热空气均匀流动。对于乘客提出的相关建议，他们在收集后也将采取针对性的应对措施，进一步提高乘客的乘车舒适度。

我们做生意肯定是先有卖再有买，所以如何成体量的获得一大批商家，所以最开始其实阿里马云是做了一个中国的电商科普工作，让很多完全对互联网电商没有概念、没有了解的人，把他们拉到网上来。这就是成就了一个阿里中供、阿里铁军的强地推团队。但是今天拼多多再成建制、成体量拥有商家时，它不需要这么艰难的扫盲过程，这些人已经被阿里、被美团地推扫过无数遍了。

但是在拼多多的这个场景里的时候，你会发现它很简单，所以中间商有价值。在百度淘宝这种复杂的规则里，中间商反而没有价值了。那么中间商的价值是什么？是我更懂淘宝规则，还是我更懂用户？工厂是对中间商，中间商是对平台，平台是广谱的在市场上去走，包括拼多多的去品类、去品牌化，包括黄峥自己说的，货找人的这个模式，其实就是给笨笨不就是货找人吗？

震荡根源：问题平台模式不可持续投资者信心的丧失是此轮震荡产生的最恶劣影响。北京大学金融科技情绪指数在2018年7月15日一周已经跌到了历史最低位。2013年1月到2016年底，该指数的平均值为-5。2017年至今，该情绪的均值为-157，而最近几周已经下降到了-600以下。这种负面情绪的严重程度前所未有。

我们现在是在一个消费升级的时代。在消费升级的时代，实际上是新生活、新消费和新商业三件事情循环滚动，在底下不停地迭代。在这样的循环里，所有的东西都值得重做一遍。首先是人口升级，接着新场景是什么？就是微信的社交场景，以及移动支付的OK，以及中国的物流，整体都到位。这个其实是整个社会的升级，比如说我还记得2000年初的时候，雷军刚开始做卓越的时候，为物流问题简直痛苦得死去活来，现在这已经不是需要一家公司的问题了，而是变成了整体社会能力的提升。